吉田ブログ

いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

”ありがとう、ごめんね、愛してるよ、尊敬しています☆”の 「☆ワハハ吉田☆」 です。ワハハー☆（＾▽＾）☆

さてさて、皆様の温かい応援のおかげで、
現在、ヨシダカマガサコは成長期に入りつつある模様です☆（＾▽＾）☆
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

おかげ様で毎日充実した日々を過ごすことができておりまして、
ブログまで手が回らず、ごめんね☆
私は毎日元気です☆（＾▽＾）☆

さて、「周りの人のやる気が高まり、成長が加速する」５つのメソッド。


　　１．ポジティブフィードバック

　　２．アクティブリスニング

　　３．オーバーコミュニケーション

　　４．コーチングの徹底

　　５．アウトプットイメージ作成アプローチの実行


ですが、詳しくはブレークスルーパートナーズさんのファイルを
ご参照頂くとして、
私の印象といたしましては、こちらの５つに共通していることは


　　　☆（＾▽＾）☆　思いやり　☆（＾▽＾）☆

　　　　☆（＾▽＾）☆　慈しみ　☆（＾▽＾）☆

　　　　　☆（＾▽＾）☆　愛　☆（＾▽＾）☆


のこころで常に人と接する、
というものに尽きるのではないかな、と思います☆

はっきり言って小手先のワザだけ磨こうとしても、
あまり効果はないように思ったりします☆

波動で相手のこころはすぐに伝わってしまうからです。

逆に上記のこころだけでも育てよう、
と日々努力している人がいるならば
それは周りの人にもちゃんと伝わり
非常に良い効果や影響を与えるように思いますよ。
（観葉植物もイキイキし始めます☆（＾▽＾）☆）

それがアルファでありオメガかな、と思いますよ☆

そのこころを少しでも強く育てようとしていれば
それが自然と行動に現れて、結果として


　　１．ポジティブフィードバック

　　２．アクティブリスニング

　　３．オーバーコミュニケーション

　　４．コーチングの徹底

　　５．アウトプットイメージ作成アプローチの実行


ということになるのではないか、と思うのです☆（＾▽＾）☆

そうすると、


　　どうしたら、「思いやり」とか「慈しみ」とか「愛」のこころを育てられるの？


という質問が自然と出てくると思うんですけど
やはり一番シンプルで一番効果的なのは

　　なるべく沢山　☆（＾▽＾）☆ありがとう☆（＾▽＾）☆　と言い続けることかな、

と思ったりしますね☆
（毎度々々で恐縮ですが☆（＾▽＾）☆）


ワハハー☆（＾▽＾）☆
☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆ありがとう！！ありがとう！！ありがとう！！☆（＾▽＾）☆


----（お知らせ☆（＾▽＾）☆）--------------------

実は、皆様のおかげで最近、
じわじわとヨシダカマガサコの評判が上がって来ておりまして、
人材募集をひそかに（？）開始することに致しました。
皆様の「お知り合い」や「お知り合いのお知り合い」ぐらいで
弊社に合いそうな
・技術者の方
・営業の方
がいらっしゃいましたら、お気軽にご連絡頂ければ幸いです。

# こちらが弊社開発陣のインタビューページになります。

＜（連絡先はこちら☆）＞
「チョー（超）気軽に連絡してくれて、どうもありがとう☆（＾▽＾）☆」
info@yoshidakamagasko.com
03-3237-6990

----（お知らせ☆（＾▽＾）☆）--------------------

今日もありがとうございます☆
皆様が幸せでありますように。☆（＾▽＾）☆
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

”ありがとう、ごめんね、愛してるよ、尊敬しています☆”の 「☆ワハハ吉田☆」 です。ワハハー☆（＾▽＾）☆

本日は昨年に引き続き、
鎌ヶ迫の母校の鹿児島県立鶴丸高校２年生の皆さんが
職場見学に来てくださいましたー☆
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！


　　　☆（＾▽＾）☆職場見学風景その１☆（＾▽＾）☆

　　　☆（＾▽＾）☆職場見学風景その２☆（＾▽＾）☆

　　　☆（＾▽＾）☆職場見学風景その３☆（＾▽＾）☆


今年も高校生の皆さんと数時間お話しし
大変リフレッシュするとともに、すごく元気をいただきました☆
本当にありがとうございました。
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマシタ！！

高校生の皆さんがいらっしゃると、
私もヨシダカマガサコの1年の変化をすごく客観的に実感できるので、
毎年この日を楽しみにするようになってしまいました☆

最近の問題意識も影響したのか、
今年は例年よりもかなり現実的なお話ばかりしてしまった気もしますが
はっきり言って、あぁいったことは別に忘れて良いので、

　　　１． 自分に適した所で無理をせず
　　　２． 自分に適した仕事を楽しんで行い
　　　３． できる限り沢山の人に、沢山感謝して生きる

　　　ということだけで、
　　　人生は楽しく幸せなものになっていくみたいですよ☆（＾▽＾）☆

ということだけ覚えておいて頂きたいな、と思います☆
（別に、これも忘れてよいですけど☆）

さて、前回ご紹介させて頂いた
ブレークスルーパートナーズさんの
ファイルのp.145〜p.151についてですが、
こちらに書かれていることは大きく５つ、


　　　１．ポジティブフィードバック

　　　２．アクティブリスニング

　　　３．オーバーコミュニケーション

　　　４．コーチングの徹底

　　　５．アウトプットイメージ作成アプローチの実行


ということになります☆

「なんだか横文字だらけでワケ分からん☆ナンノコッチャ？」
という方も多いかと思いますが、
これからひとつずつ解説して参りましょう☆（＾▽＾）☆

これを実践するだけで、お金もかからずに
「周りの人のやる気が高まり、成長が加速する☆」
というのだから、
経営者や指導者的立場にいる人としては
検証してみる価値はあるんじゃないでしょうか☆
（普通の人間関係でも使えるように思いますよ☆（＾▽＾）☆）


ワハハー☆（＾▽＾）☆
☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆ありがとう！！ありがとう！！ありがとう！！☆（＾▽＾）☆


----（お知らせ☆（＾▽＾）☆）--------------------

実は、皆様のおかげで最近、
じわじわとヨシダカマガサコの評判が上がって来ておりまして、
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皆様の「お知り合い」や「お知り合いのお知り合い」ぐらいで
弊社に合いそうな
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今日もありがとうございます☆
皆様が幸せでありますように。☆（＾▽＾）☆
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆
（/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

毎度ゴブサタしてしまっておりますが、
皆様お元気でしょうか？
”ありがとう、ごめんね、愛してるよ、尊敬しています☆”の 「☆ワハハ吉田☆」 です。ワハハー☆（＾▽＾）☆

先月は嬉しいことに沢山のお仕事にイッパイ恵まれ、
カラダ中から色々なモノがイッパイイッパイ溢れ出しておりましたー☆
ドバドバとぉ〜☆
ワハハー☆（＾▽＾）☆


　　　　さて、今日から気分も一新！！


タイトルも 「☆上手な育て方の探求☆」 に変えてみました☆（＾▽＾）☆

昨年までは、4年前にアパートで創業した 「個人商店」 的な経営で
モノゴトがうまく済んでおりましたが、
近年は 「組織」 とか 「マネジメント」 とか 「育成」 ということが
環境適応に非常に重要なカギ、
となるように認識しております☆
# 皆様のおかげで、かなり環境が変わって参りました☆
# （/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

社長とか上司とかいう役目について
実は明確に知っていた訳ではありませんので
ここのところ弊社の経営面をサポートをして下さっている
ブレークスルーパートナーズさんの作成されたスライドを
大変参考にしております☆
# 私とは180度違ってかなりカタメのしっかりした方々です☆
# いつもいつも誠にありがとうございます☆
# （/ ^ з^ )/アリガトーゴザイマス！！

こちらのファイルの内容すべてに同意している訳ではありませんが、
145ページからの
「社員のやる気を高め、育成を加速する組織文化とアプローチの確立」
につきましてはかなり共感してしまう、
仕事以外の 「育成の場面」 にかなり有用なスライドだと思っております☆

　　　事業計画作成とベンチャー経営の手引き

こちらの　p.145〜p.151　は リーダーや指導者的立場の方々には
必読のページですよー☆（＾▽＾）☆


ワハハー☆（＾▽＾）☆
☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆☆（＾▽＾）☆ありがとう！！ありがとう！！ありがとう！！☆（＾▽＾）☆


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人材募集をひそかに（？）開始することに致しました。
皆様の「お知り合い」や「お知り合いのお知り合い」ぐらいで
弊社に合いそうな
・技術者の方
・営業の方
がいらっしゃいましたら、お気軽にご連絡頂ければ幸いです。

# こちらが弊社開発陣のインタビューページになります。

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今日もありがとうございます☆
皆様が幸せでありますように。☆（＾▽＾）☆
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いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆

今日は少しまとも路線で☆

先日お客様にご回答頂いたアンケートの結果を見ていたところ、

　　「Q2.　今回、なぜ当社の商品を選択して頂けたのですか？」

という質問項目のお答えに　

　　「業界初という技術的革新性とチャレンジに惹かれたから」　　　
　　「粘り強く打診をいただいていたこともあり信頼できたから」

という意外なご回答を見つけて、
ひとりで勝手にシビレテおりました☆
(/ ^ з^ )/ウレシー！！アリガトーゴザイマス！！

しかも、オソルオソル開いたその他のご回答でも
満足度が想像以上に高く、
またもやジーンと来てしまいました・・・。
(/ ^ з^ )/ウレシー！！アリガトーゴザイマス！！

　　信用こそすべて
　　信頼こそすべて

と、毎朝仲間全員で確認しあっている弊社ですが
自分達が本当に信頼されているのか、信用されているのか、
はっきり言ってまだよく分かっていませんでした。

今回思った以上のご満足度を頂いた原因は何かな？
信頼して頂けた原因は何かな？
と考えていたのですが、
今日思い当たった点は３つほどございました。

　１．「どうしたら、もっとお客様に喜んでもらえるだろうか？」
　　　という”問い”をいつも私や仲間達が持っていたこと。（＾-＾）

　２．誠実かつ愚直に、毎月「ヨシダカマガサコ通信」という
　　　メールニュースを継続してお送りしてきたこと。（＾-＾）

　３．「結果を気にしすぎず、”今ここ”で最善を尽くそう」と
　　　開発サポートを全力で取り組んだこと。（＾-＾）

上記の要素全てに対して言いたいことはあるのですが、
特に「１」が大切なように思いました。

弊社が身を置いている業界は移り変わりがとても速く、
本当に「一寸先は闇」の世界だったりします。（＾-＾）

だから「固定化」が一番よろしくないのです☆
「答え」はすぐに古くなります。
「答え」にしがみつけば、「正解」からは遠ざかる。
そんな気がします。
だから、何気ない日常から「問いかけ」ていなければいけません。

　　「どうしたら、もっと喜んでもらえるだろうか？」
　　「本当にこれで喜んでもらえているのだろうか？」

決まった答えにしがみつくのではなく、
この「問いかけ」を常に持っていること、
そういうことなのかもしれないな、と思う今日この頃でした☆

　　　前例や常識や固定観念にとらわれずに、
　　　自分に周囲に「問い」かけ続ける。

リーダーの仕事とは、
そういうカルチャーやこころを育んでいくことであり、
それは、固まって古くなった「答え」を提示し続けるより
大変重要なことのように思った今日この頃でした。

アンケートにお答えくださった、K様、K様、S様、
重要な気づきを誠にありがとうございました。

これからも慢心することなく、改善を続けて参りたいと思います☆（＾-＾）

----（お知らせ☆（＾-＾）☆）--------------------

実は、皆様のおかげで最近、
じわじわとヨシダカマガサコの評判が上がって来ておりまして、
人材募集をひそかに（？）開始することに致しました。
皆様の「お知り合い」や「お知り合いのお知り合い」ぐらいで
弊社に合いそうな
・技術者の方
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今日もありがとう☆
皆さんが幸せでありますように。
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆

今日も直感系で思ったことだけ書いていきますヨ。（サクサク書けるので☆）（＾-＾）

何事も「究極」を考えるのが好きです。
単純に想像してるだけで面白いし、モノゴトがクリアになったりするからです。
今日は　「究極の社長」　について考えてみました。

モノゴトには絶対に浮き沈みがあります。
景気も良かったり悪かったりするし、
天気も晴れの日もあれば雨の日もあります。
海に行けば波は高く低くうねりますし、
携帯電話の原理も実は海と同じような波動で出来上がっていて浮いたり沈んだりしています。
「苦は楽の種」 と言われるらしいですが、
逆手にとれば
「楽は苦の種」 ということも真理と言えば
確かに真理に思われたりします。

しかし、

どんな時でも

どんなことがあっても

例え人を笑わせても

例え人を傷つけても

例え地球が救われても

例え地球が滅んでも

例え年がら年中コートダジュールに住んでいても

例え年がら年中光化学スモッグを吸い込んでいても

「究極の社長」　は

常に　「幸福」　に満ち溢れた日々を過ごしているような気がします。

社長が幸せでないと、周りの人も幸せになりにくい

と　「究極の社長」　は知っているからです。

そして人間は100%の確率で　「私は幸せになりたい」　と

全員が心の底では願っているのを　「究極の社長」　は知っているからです。


　　　何かが得られたから幸せ


では究極の社長へのゴールにまだ未達といえるでしょうか。



　　　何があっても幸せ

　　　何がなくても幸せ



というある意味超越した精神を持っていなければ

究極の社長は務まらないように思ったりするのです。

売上が20円の時でも20兆円の時でも

毎日こう言えなければ

究極の社長とは言えないでしょう。


　　
　　私は幸せです。



そんなことを考える
まだまだ未熟なクレイジー社長でした。

今日もありがとう☆
皆さんが幸せでありますように。
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

いつもお読み頂き、誠にありがとうございます☆

ここのところ、
「社長の仕事とは一体何か？」
というテーマをよく思うようになっております。
（直感系社長なので深く考え込んだりはしないですが☆）

そこで思い出すのが

　　　「人はパンのみにて生きるにあらず」

という言葉。
つまり、

　　　お金をもらう為だけでは
　　　人はイキイキ生きられない

ということです。

私は社長と書いて「アタエル人」だと考えたりします。

　　・お客さんに頂いているお支払い以上の「価値」を与える
　　・株主さんにリターンを提供する「コミットメントのある夢」を与える
　　・事業にお金儲け以上の意味を与える
　　・仲間に事業の中でのミッションを与える
　　etc..
　
数え挙げるとさらに色々とあるでしょう☆

ただ、これだけでは


　　　まだまだ足りない
　　

と思います。


色々なところで聞きますが、
私の経験上でも
やはり人間に一番必要なのは



　　　自己重要感　
　　　を与えること



なのではないか、と思います。

そして、これは


　　　言葉ヅラだけでなく
　　　心の底からホメル☆

　　　そして、言葉だけでなく
　　　褒賞を目に見える形で与え、感謝する☆
　　

ということでしか成り立たないように思ったりします。

昔の武士は自分の価値を認めてくれた人に、
命まで捧げたという話もあったりします。


　　　社長の仕事とは
　　　仲間のことを誉めること
　　
　　　社長とは
　　　言葉ヅラだけでなく
　　　心から仲間の長所に感動できる
　　　こころが豊かで綺麗な人


最近、色々なことに忙殺されて
そういったことを忘れていたようにも思います☆

再び原点に立ち返り


　　　心の底から
　　　誉めて誉めて誉め尽くす
　　　宇宙で一番
　　　人間の長所に敏感だった「ホメ人間」


として一生を全うしたい、と思う今日この頃でした。


　　　毎回このブログを楽しんで下さる皆様は
　　　本当に優しくてモノの価値が分かる
　　　精神レベルの高い人達だと思います☆

　　　素晴らしいッ☆☆(/ ^ з^ )/ｽﾊﾞﾗｼｰ!!


今日もありがとう☆
皆さんが幸せでありますように。
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

今日もお読み頂き、誠にありがとうございます☆

曲がりなりにも1人の経営者として自覚を持ってから３年が経過致しました。

古今東西の企業経営者や戦国武将や宗教開祖やスポーツ監督など、
ありとあらゆる組織のリーダーを手本に
試行錯誤で自己改革を進めていく毎日ですが、

　　意識するしないに関らず
　　組織のカルチャーは
　　リーダーの全人格が体現してしまう

ということを、日に日に強く感じています。

だから、私は

　　宇宙で１番慈悲深い、
　　宇宙で１番感謝心に富んだ、
　　宇宙で１番慧眼の利く、
　　宇宙で１番勇気のある、
　　宇宙で１番こころの強い、
　　宇宙で１番謙虚な、

そんな社長になりたいと思うのでした。
（叶わなくてもよいから☆　（別に番数は競いません。）　）

　　大変な未熟者ですが、
　　皆様のおかげで今日も元気です。（＾-＾）

今日もありがとう☆
皆さんが幸せでありますように。
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

いつもお読み頂きありがとうございます☆

さて、
「経営者の力とはいったい何がポイントなのか？」
というものが私のもっぱらの問題意識です。

最近、会社の中の人が若干増え、
コミュニケーションにかける時間も
創業当初とは比べ物にならなくなって参りました☆
（ブログの更新に若干響いてます☆）

多様な才能に囲まれながら
それをマネージしていかなければならない

そんな時「自分も能力を磨かねば☆」と
なんらかのスキルに目が行きがちになるのが人情だと思うのですが
私はそれよりも実は

　　自我の成長（成熟）
　　
ということが一番大きなファクターなのではないかな、
と思うようになりました☆
（私は相当な未熟者ですが☆）

（つづく　（と思います☆） ）o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

よくS●NYさんとかH●NDAさんとかM●TSUSHITAさんのお話を読んだりすると

「創業者列伝」

みたいな感じで
”いかに創業者の能力がズバ抜けていたか”
”イ●カさんは凄かった”
”ホ●ダさんは凄かった”
”マ●シタさんは凄かった”
みたいな話がクローズアップされがちな気がしますが

私としては彼らの本当の凄さは

　　　「自分一人の力なんてたかが知れている」

ということをちゃんと腹で分かっていた
というところなのではないかな、と思ったりします☆
（一人で●兆円の売上を上げることは絶対不可能です☆）

これも自然の不思議で逆説的なのですが

　　　「私だけではどうすることもできません☆」

と腹で分かった瞬間から、不思議と沢山の方々が助けに来てくださったりするようなのです。

ご本人達にお目にかかったことがありませんので、断言はできませんが
ひとまず弊社の社長は本当に一人ではなにもできない ”お子様ちゃん” です☆

皆さんのチカラを分けて頂き
今日も生（活）かして頂いております☆
（ありがとうございます！）

今日もよい天気〜♪
皆さんに沢山素敵なことがありますように☆
o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o

「怒る」 のは
自分の感情に振り回されて
自分の為に相手を傷つけようとする行為。

「叱る」 のは
相手の幸せや成長を願い
相手の為に理性に基づいた ”気づき” を与えようとする行為。

厳密に言えば、
「ヒトは他人のことを変えることは出来ない」 とのこと。
全く賛成です☆

　　ヒトが変えられるのは自分だけ。

だから

　　「他人がみずから変わるような
　　”気づき”を与えることはできても
　　自分に他人を変えることはできない」

というリアリティを冷静に持つ、
ということはひとつリーダーに
必須なことではないでしょうか☆

　　「怒って」 も変わらない、
　　「叱る」 から
　　何かが変わる可能性を生み出すことができる

この差を生み出すモノは
チンプな言い回しになってしまいますが
やはり「愛情」以外にはどうも思い当たらないのです☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o