04/26: いま、ここ。
カテゴリ: 02. 人間
前回のブログが「プレッシャー」について書いてしまったので、「プレッシャー」についてまたちょっと考えてみますと、
「100%うまく行く」という場合
人間は絶対にプレッシャーを感じない。
ということに思い当たります。
つまり、「プレッシャー」を感じているような時というのは
「うまく行かない場合」についての
よろしくない想像力を使っている
そんな自分と戦っている
という感じでしょうか?
創業以来多くのプレッシャーと付き合ってきましたが、実はほとんどの不安は現実には起こりませんでした☆
だから、変なところに想像力を使っているヒマがあるのなら
「いま、ここ」
で自分ができることに、想像力を使うヒマがないぐらい集中すると良いみたいです。
「いま、ここ」で自分が最善を尽くす
それ以外に何かできるのでしょうか?
(あと、プレッシャーは一度乗り越えると「全然余裕だなぁ」といった感じ方ができるようになったりもしますね☆面白い。)o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
「100%うまく行く」という場合
人間は絶対にプレッシャーを感じない。
ということに思い当たります。
つまり、「プレッシャー」を感じているような時というのは
「うまく行かない場合」についての
よろしくない想像力を使っている
そんな自分と戦っている
という感じでしょうか?
創業以来多くのプレッシャーと付き合ってきましたが、実はほとんどの不安は現実には起こりませんでした☆
だから、変なところに想像力を使っているヒマがあるのなら
「いま、ここ」
で自分ができることに、想像力を使うヒマがないぐらい集中すると良いみたいです。
「いま、ここ」で自分が最善を尽くす
それ以外に何かできるのでしょうか?
(あと、プレッシャーは一度乗り越えると「全然余裕だなぁ」といった感じ方ができるようになったりもしますね☆面白い。)o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/24: 重み。挑戦。
カテゴリ: 01. ベンチャー
経営をするということは 「プレッシャーさん」 と手をつないで旅をするようなものかもしれません。
会社員だった時ではありえないような、文字通り背中に重みを感じる時がありますよ☆
「責任は重い」
みたいな言い方があると思うのですが、あれはまさに ”言い得て妙” なコトバですね。
特に、自分以外の人たちの生活にまで影響が及ぶような重要な決断の際には、かなりの重みを感じるようになりました。
ただ、 「この重みを避け、安全な道を行けば皆ハッピーか?」 と言えば、そうとは限らないと思います。
安全を意識しすぎることが
逆に危険な結果をまねく
いう逆説が人間、往々にしてあるものです。
炎が消えるその日まで、挑戦し続けることを誓います。
私はこの重さを愛す☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
会社員だった時ではありえないような、文字通り背中に重みを感じる時がありますよ☆
「責任は重い」
みたいな言い方があると思うのですが、あれはまさに ”言い得て妙” なコトバですね。
特に、自分以外の人たちの生活にまで影響が及ぶような重要な決断の際には、かなりの重みを感じるようになりました。
ただ、 「この重みを避け、安全な道を行けば皆ハッピーか?」 と言えば、そうとは限らないと思います。
安全を意識しすぎることが
逆に危険な結果をまねく
いう逆説が人間、往々にしてあるものです。
炎が消えるその日まで、挑戦し続けることを誓います。
私はこの重さを愛す☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/21: イケル所まで。
カテゴリ: 01. ベンチャー
学生の頃から経営理論とか組織理論というものに非常に関心が高かった為、学者さんの書いていた本とかをよく読んでいたのですが、最近はもっぱら実際の経営者が書いていた本ばかりに手が伸びます。
最近、
「ベンチャー企業の創業者」と「大企業の経営者」では役割が全く違う。前者はアグレッシブな若者が向いており、後者は熟練のMBAホルダーとかが適している。
みたいな議論を
評論家さんとか学者さんとかが言っているのを見かけたのですが、多くの現場経営者のコトバを読んだりしていると、果たしてそういうものなのかな?と疑問が残ったりします。
誰よりも成功への情熱を持ち、「衆知を集める」という能力を徹底的に伸ばしていく限り、会社の大小には関係なく経営者は使命を全うできる。
と私は思っていたりします。
なんにせよ、私にできることは最善を尽くすことだけ。自分の才能の限界を知るために、イケル所までイッテみたいと思います。
良い週末を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
最近、
「ベンチャー企業の創業者」と「大企業の経営者」では役割が全く違う。前者はアグレッシブな若者が向いており、後者は熟練のMBAホルダーとかが適している。
みたいな議論を
評論家さんとか学者さんとかが言っているのを見かけたのですが、多くの現場経営者のコトバを読んだりしていると、果たしてそういうものなのかな?と疑問が残ったりします。
誰よりも成功への情熱を持ち、「衆知を集める」という能力を徹底的に伸ばしていく限り、会社の大小には関係なく経営者は使命を全うできる。
と私は思っていたりします。
なんにせよ、私にできることは最善を尽くすことだけ。自分の才能の限界を知るために、イケル所までイッテみたいと思います。
良い週末を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/19: 会社と社会。
カテゴリ: 01. ベンチャー
会社を立ち上げた当初というのは「創業」に対し、なんとなく「かっこよい」「ロックっぽい」イメージを持っていたのですけど、何年か経ってみて徐々に分かってくることは
会社というのは社会システムの一部
ということです。
社会が欲しがっているもの
をしっかりと提供することができれば、会社というものはちゃんと存続していける、ということを感じています。
逆に 「会社として存続している」 ということは 「社会的な責任が発生している」 ということなのだとも思います。
単に 「お金を儲けたい」 という意識で会社をたてるより 「どういったポジションをとっていこうか?」 という意識で会社をたてた方が、結果は良い方向にいくような気がしています。
今期はしっかり売り上げたいッス☆
よい一日を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
会社というのは社会システムの一部
ということです。
社会が欲しがっているもの
をしっかりと提供することができれば、会社というものはちゃんと存続していける、ということを感じています。
逆に 「会社として存続している」 ということは 「社会的な責任が発生している」 ということなのだとも思います。
単に 「お金を儲けたい」 という意識で会社をたてるより 「どういったポジションをとっていこうか?」 という意識で会社をたてた方が、結果は良い方向にいくような気がしています。
今期はしっかり売り上げたいッス☆
よい一日を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/17: 強くある。
カテゴリ: 01. ベンチャー
今日は良いお天気で気持ちよいですね。
昨日、テレビを見ていたら 「海の生態系・食物連鎖」 を記録した映像が流れていました。サメが獲物に食いついたり、小さい魚がさらに小さい魚を食べていたり、自然の壮絶さをしっかりと映し出していました。
ビジネスの世界でもそういった食物連鎖っぽいような非情な動きはよく見られまして
「強くなければ。」
という思いが頭をよぎったりしたのでした☆
もちろん平和が第一なのですが、
まずは「強くあること」。
「誰にも負けないこと」。
次に「優しくあること」。
そんな気持ちで日々を過ごしていたりします。
皆さんの毎日はどんな感じなんでしょう?
今日も良い一日を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
昨日、テレビを見ていたら 「海の生態系・食物連鎖」 を記録した映像が流れていました。サメが獲物に食いついたり、小さい魚がさらに小さい魚を食べていたり、自然の壮絶さをしっかりと映し出していました。
ビジネスの世界でもそういった食物連鎖っぽいような非情な動きはよく見られまして
「強くなければ。」
という思いが頭をよぎったりしたのでした☆
もちろん平和が第一なのですが、
まずは「強くあること」。
「誰にも負けないこと」。
次に「優しくあること」。
そんな気持ちで日々を過ごしていたりします。
皆さんの毎日はどんな感じなんでしょう?
今日も良い一日を!o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/12: 社長への道。
カテゴリ: 03. リーダーシップ
よく 「社長は一番デキル人でないといけない」 と勘違いしている人を見かけたりします。
また、社長自身が 「自分は社長だから全ての面で誰よりも優れていないとイケナイ」 みたいな無理な力の入れ方をしているのを見かけたりもします。
でも、それはちょっと違うように思ったりします。
社長として、本当に大事な”能力”は
「自分に何ができて、何ができないのか、客観視できる力。」
「周りの人たちの持っている力を150%引き出せる力。」
「人の話を虚心坦懐に聞ける力。」
にかなりの部分集中するように思います。
実際のところ、弊社では 「入社できるのは社長よりデキル人だけ」 となっているのです☆
「ウチの社長は何もできないけど、ウチの社長ぐらいやる気にさせてくれる人はいないよ。」 と言われるような人間を目指し今日も修行に励んでおります。
Divine Mission。道は長く険しい☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
また、社長自身が 「自分は社長だから全ての面で誰よりも優れていないとイケナイ」 みたいな無理な力の入れ方をしているのを見かけたりもします。
でも、それはちょっと違うように思ったりします。
社長として、本当に大事な”能力”は
「自分に何ができて、何ができないのか、客観視できる力。」
「周りの人たちの持っている力を150%引き出せる力。」
「人の話を虚心坦懐に聞ける力。」
にかなりの部分集中するように思います。
実際のところ、弊社では 「入社できるのは社長よりデキル人だけ」 となっているのです☆
「ウチの社長は何もできないけど、ウチの社長ぐらいやる気にさせてくれる人はいないよ。」 と言われるような人間を目指し今日も修行に励んでおります。
Divine Mission。道は長く険しい☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/10: 経営アート。
カテゴリ: 01. ベンチャー
創業してから、会社経営において「直感」とか「インスピレーション」というものが予想していた以上に重要なことに気がつきました。
様々な情報を集め、あらゆる角度からしつこ過ぎるぐらいに分析・検討は行いますが、「情報が足りない場合」や「未来の話なのでどちらに転ぶか微妙」という場合の方が往々にして多く、最後は
決め
の問題に落ち着くことが多いように思います。
そんな時には、呼吸を深くして目を閉じ、心のささやきが聞こえてくるのを待つようになってしまいました☆
先日、素晴らしいアートを観ていて思ったのですが、
鍛錬を通して「インスピレーション」をこの世界に顕現させていく
という行為がアートの共通項だとすれば、私のやっていることもそれに通じるものがあるようにも思えたりしてしまいました。
実は私もアーティストだったのです☆
なーんて。o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
様々な情報を集め、あらゆる角度からしつこ過ぎるぐらいに分析・検討は行いますが、「情報が足りない場合」や「未来の話なのでどちらに転ぶか微妙」という場合の方が往々にして多く、最後は
決め
の問題に落ち着くことが多いように思います。
そんな時には、呼吸を深くして目を閉じ、心のささやきが聞こえてくるのを待つようになってしまいました☆
先日、素晴らしいアートを観ていて思ったのですが、
鍛錬を通して「インスピレーション」をこの世界に顕現させていく
という行為がアートの共通項だとすれば、私のやっていることもそれに通じるものがあるようにも思えたりしてしまいました。
実は私もアーティストだったのです☆
なーんて。o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/07: 幸せ。
カテゴリ: 02. 人間
このあいだ何気なく読んでいた本で
「いま充分に幸せだということに気づかなければいけません。」
みたいなことが書かれていて、
「あー。確かにそうだなぁ。」
と納得したりしていました。
人生の達人は 「腕が動くことを幸せ」 だと思い、
「五体満足であることを幸せ」 だと思い、
「天気が晴れていることを幸せ」 だと思い、
「天気が雨であることを幸せ」 だと思うことができる、
ということのようです。(私も早く辿りついてみたいです。)
そんな私は、素晴らしい人財に恵まれ本当に幸せです☆
(良い人財が集まってくれたおかげで業界での評判も徐々に上がってきているようです☆)o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
「いま充分に幸せだということに気づかなければいけません。」
みたいなことが書かれていて、
「あー。確かにそうだなぁ。」
と納得したりしていました。
人生の達人は 「腕が動くことを幸せ」 だと思い、
「五体満足であることを幸せ」 だと思い、
「天気が晴れていることを幸せ」 だと思い、
「天気が雨であることを幸せ」 だと思うことができる、
ということのようです。(私も早く辿りついてみたいです。)
そんな私は、素晴らしい人財に恵まれ本当に幸せです☆
(良い人財が集まってくれたおかげで業界での評判も徐々に上がってきているようです☆)o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
04/05: 道を究めたい。
カテゴリ: 02. 人間
何事も「やってみないと分からない」。けれども、「これをやると、アレが起こりそう」というような予測も沢山でてきます。そんな多くの可能性を想定しながら、あれやこれやの迷いと戦いつつ、最後はキッパリと「決断」をする。
創業をしてからこれまでの生活はそんなことの繰り返しだったように思います。
迷うこともまた良し。
そして、迷い迷って最後に出した決断には
「鉄の意志」 を貫き
あくまで自らが責任を負う。
必ず結果を出すように執念を持つ。
こんな繰り返しをしながら、経営者として日々成長して行きたいと願っております☆
先日テレビでイチローのインタビューを見ていたら
「つかめた、と思ったら逃げていく。」
「経験を積むに連れて、バッティングはどんどん難しくなっていった。」
という話をしていました。なんとなくですが、分かるような気がしてしまいました☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
創業をしてからこれまでの生活はそんなことの繰り返しだったように思います。
迷うこともまた良し。
そして、迷い迷って最後に出した決断には
「鉄の意志」 を貫き
あくまで自らが責任を負う。
必ず結果を出すように執念を持つ。
こんな繰り返しをしながら、経営者として日々成長して行きたいと願っております☆
先日テレビでイチローのインタビューを見ていたら
「つかめた、と思ったら逃げていく。」
「経験を積むに連れて、バッティングはどんどん難しくなっていった。」
という話をしていました。なんとなくですが、分かるような気がしてしまいました☆o( ^ - ^ o)(o ^ - ^ )o
